When you consider the strength of the PlayStation 2 hype, the cost of marketing a new platform in the North American market… When you consider that Microsoft has announced a $500 million marketing program for the launch of Xbox and that Nintendo has a $5 billion war chest and the overall power behind Sony’s PlayStation brand, Sega does not have the ability to compete against those companies

Traducción aproximada:
Cuando consideras la fuerza de la expectación por PlayStation 2, el coste de promocionar una nueva plataforma en el mercado norteamericano… Cuando consideras que Microsoft ha anunciado una campaña de marketing de 500 millones de dólares para el lanzamiento de Xbox y Nintendo tiene un cofre de guerra de cinco billones de dólares, además del poder detrás de la marca Sony PlayStation, Sega no tiene la habilidad para competir contra estas compañías.
La cita pertenece a, Charles Bellfield, por aquel entonces vicepresidente de marketing y comunicación corporativa de Sega of America (actualmente trabaja en Capcom), hablando sobre los motivos finales que llevaron a Dreamcast a retirarse del mercado de los videojuegos.
Parece que la regla no escrita que limita toda competencia a “sólo dos grandes marcas por mercado” es inapelable, como en el caso de Coca-Cola contra Pepsi o Nike contra Adidas, tan sólo dos grandes marcas pueden enfrentarse en igualdad de condiciones, mientras el resto de competidores esperan su oportunidad en la sombra. ¿Ocurrirá algo parecido en la nueva generación de consolas?
Fuentes Bibliográficas:
The Ultimate History of Video Games: From Pong to Pokemon–The Story Behind the Craze That Touched Our Lives and Changed the World
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